Группа НЛМК объявляет о промежуточных результатах «Стратегии 2017» на конец 2015 года

Группа НЛМК (LSE: NLMK), крупнейший производитель стали в России и лидирующая международная металлургическая компания, представила промежуточные итоги реализации «Стратегии 2017» на конец 2015 года.

Основными целями «Стратегии 2017», объявленными в феврале 2014 года, являются:

• Лидерство по эффективности производства.
• Cоздание ресурсной базы мирового класса.
• Лидерство на стратегических рынках.
• Лидерство в сфере промышленной безопасности, устойчивого развития и качества человеческого капитала Группы.

ПРОГРЕСС В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ СТРАТЕГИИ 2017

По итогам реализации стратегии в течение 2014-2015 гг., структурный чистый эффект для Группы НЛМК составляет 477 млн долларов в год (в ценах конца 2015 г., к базовому уровню 2013 г.) или 48% от целевого уровня Стратегии 2017, который планируется достичь к 2018 году. Более 85% экономии 2014-15 гг. достигнуто за счет реализации проектов операционных улучшений без капитальных вложений, оставшиеся 15% относятся к эффектам инвестиционных проектов.

В 2015 году эффект составил 256 млн долларов (к базовому уровню 2014 г.).

ЦЕЛЬ 1. ЛИДЕРСТВО ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

• По итогам исполнения стратегии в течение 2014-2015 гг., чистый эффект от реализации проектов в рамках данной стратегической цели составляет 280 млн долларов в год.
• В 2015 году активно развивалась Производственная система НЛМК – общее количество проектов выросло более чем на 500 и превысило 1 800 на конец года. Дополнительный структурный чистый эффект от реализации проектов повышения операционной эффективности в рамках данной цели превысил целевой эффект практически в два раза и составил 145 млн долларов в год к уровню 2014 года.
• В частности, реализация проектов в 2015 году позволила повысить производительность сталеплавильного оборудования на Липецкой площадке на 0,3 млн т/год, производственную мощность стана горячей прокатки с 5,9 млн т/год до 6,0 млн т/год.
• В горнорудном сегменте производительность обогатительного оборудования в 2015 году выросла на 0,8 млн т концентрата/год. Всего за период реализации стратегии в 2014-2015 годах производительность обогатительной фабрики на Стойленском ГОКе увеличилась на 1,3 млн т/год и составила 15,2 млн т/год. В 2016 г. за счет операционных улучшений ожидается дальнейший рост производительности на 0,3 млн т/год.

ЦЕЛЬ 2. РЕСУРСНАЯ БАЗА МИРОВОГО КЛАССА

• По итогам исполнения стратегии в течение 2014-2015 гг., чистый эффект от реализации проектов в рамках данной стратегической цели составляет 100 млн долларов в год.
• Структурный эффект программ повышения операционной эффективности и реализации инвестиционных проектов в рамках данной цели в 2015 году составил 61 млн долларов к уровню 2014 г.
• В 2016 году на Стойленском ГОКе завершается строительство фабрики окомкования, запуск которой запланирован на вторую половину 2016 года. Целевой годовой эффект на операционный результат Группы составит более 180 млн долларов (будет полностью реализован в 2017 г.)
• Для обеспечения потребностей фабрики окомкования в железорудном концентрате продолжается программа по повышению производительности обогатительной фабрики на Стойленском ГОКе за счет реализации инвестиционных проектов по устранению узких мест, что к 2018 году позволит добавить 1,6 млн т/год дополнительного производства железорудного концентрата (к уровню 2015 года), в том числе 0,6 млн т/год – в 2016 г. Инвестиции в проект составляют приблизительно 120 млн долларов за период c 2014 по 2017 год. В итоге к 2018 году производство железорудного концентрата возрастет до 17,3 млн т.

ЦЕЛЬ 3. ЛИДЕРСТВО НА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЫНКАХ

• По итогам исполнения стратегии в течение 2014-2015 гг., чистый эффект от реализации проектов в рамках данной стратегической цели составляет 97 млн долларов в год.
• В 2015 году чистый доход от реализации данной цели составил 50 млн долларов к уровню 2014 года.
• В 2015 г. продажи стали выросли на 5% г/г до 15,9 млн тонн на фоне высокой загрузки мощностей российских активов Группы и увеличения производительности основного оборудования.
• Продажи на российский рынок составили 6,2 млн тонн или 39% от общих продаж (43% в 2014 году).
• Поставки слябов российским производителям труб за 2015 год увеличились на 27% до 0,9 млн тонн. За этот же период НЛМК Данстил увеличил продажи нишевого сортамента толстого листа на 9% до 0,4 млн тонн. Успешная конкуренция НЛМК Калуга как с зарубежными поставщиками, так и с локальными производителями сортового проката в центральной России, позволила увеличить загрузку прокатных мощностей площадки до 83%.

ЦЕЛЬ 4. ЛИДЕРСТВО В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И БЕЗОПАСНОСТИ

• Коэффициент частоты травм с потерей трудоспособности (LTIFR) на российских активах НЛМК в течение 2015 года снизился на 22% г/г до 0,43 (лучше целевого уровня).
• Удельные выбросы в атмосферу сократились на 1% г/г до 20,9 кг/т.
• Производительность труда выросла на 6% г/г по Группе НЛМК.

Дивидендная политика

Высокий уровень рентабельности, снижение долговой нагрузки и инвестиций позволили Группе НЛМК увеличить свободный денежный поток, доступный акционерам. В 2015 году компания приняла новую дивидендную политику, согласно которой дивиденды выплачиваются на ежеквартальной основе в размере 50% от чистой прибыли или свободного денежного потока при соотношении «Чистый долг/EBITDA», меньше либо равном 1,0.

• Общий денежный поток по выплате дивидендов в течение 2015 года составил $395 млн (против $226 млн в 2014 г.), в него вошла часть выплат по итогам 2014 года, а также дивиденды за 1 и 2 кв. 2015 г.
• За 9 месяцев 2015 г. начисленные дивиденды составили 427 млн долларов.
• Дивидендная доходность на конец 2015 года превысила 10%.

Президент Группы НЛМК Олег Багрин прокомментировал:

«Основной целью Стратегии 2017 является преобразование НЛМК из растущего производителя стали в одну из самых эффективных сталелитейных компаний мира.

За прошедшие два года мы достигли значительных результатов: долгосрочный эффект реализации стратегии на финансовый результат Группы составляет 477 млн долларов в год. Следует отметить, что большая часть достигнутого эффекта относится к успешной реализации программ операционной эффективности, основанных на последовательном применении и развитии Производственной системы НЛМК и не требующих инвестиций.

В 2016 и 2017 годах мы ожидаем рост вклада инвестиционных проектов, а также программ коммерческой стратегии, которые укрепят рыночные позиции НЛМК в нишевых высокодоходных сегментах, где мы создали конкурентные преимущества в технологии, качестве и себестоимости.

Несмотря на сложные рыночные условия, мы реализовали намеченные проекты, нарастили производство стали до рекордного уровня и увеличили рентабельность бизнеса. Уровень долговой нагрузки НЛМК в четыре раза ниже, чем в среднем по сектору.

Существенный операционный денежный поток и консервативный уровень инвестиций обеспечили свободный денежный поток в 2015 году на уровне 1,0 млрд долларов. В свою очередь, это повысило финансовую устойчивость компании, обеспечило гибкость и высокую доходность дивидендных выплат.

Последовательная и успешная реализация стратегии позволяет нам обеспечивать высокий и стабильный доход для наших акционеров».